REFF - Faculty of Philosophy Repository
University of Belgrade - Faculty of Philosophy
    • English
    • Српски
    • Српски (Serbia)
  • English 
    • English
    • Serbian (Cyrillic)
    • Serbian (Latin)
  • Login
View Item 
  •   REFF
  • Sociologija / Sociology
  • Radovi istraživača / Researcher's publications - Odeljenje za sociologiju
  • View Item
  •   REFF
  • Sociologija / Sociology
  • Radovi istraživača / Researcher's publications - Odeljenje za sociologiju
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

'Politički model' radne organizacije - stanovište Džefrija Fefera

'Political model' of work organization: Jeffrey Pfeffer's point of view

No Thumbnail
Authors
Babović, Marija
Article (Published version)
Metadata
Show full item record
Abstract
Pristup 'resursne zavisnosti' predstavlja osobeno sociološko stanovište u izučavanju radnih organizacija, koje 70-ih godina razvija američki sociolog Džefri Fefer. U osnovi ovog pristupa nalazi se 'politički' model organizacije, koji polazi od bitno drugačijeg poimanja organizacije nasuprot do tada dominantnim strukturno-funkcionalnim i sistemskim 'racionalnim' modelima. U okviru stanovišta o 'resursnoj zavisnosti' mogu se uočiti dva osnovna nivoa analize: izučavanje unutarorganizacijskih procesa i odnosa i (na opštijem nivou) složeni odnosi između organizacije i njenog društvenog okruženja. Ovaj članak interpretira prvi aspekt pristupa, u nastojanju da ukaže na značaj shvatanja organizacija 'političkih' tvorevina. 'Politički' (analitički) model organizacije shvata organizacije kao pluralne tvorevine, sačinjene od aktera sa različitim interesima. U ovom modelu konflikt predstavlja 'prirodnu' posledicu heterogenog karaktera organizacija, a o ishodu konflikta odlučuje relativna moć sukob...ljenih aktera, kao i upotreba raznovrsnih 'političkih' strategija delovanja kojima članovi organizacije nastoje da uvećaju moć i ostvare svoje interese.

'Resource dependence' approach is a specific sociological viewpoint in organizational theory, developed by American sociologist Jeffrey Pfeffer during 70-ies. 'Political model' of organization that proceeds from essentially different understanding of organization is a cornerstone of this approach, in contrast to dominating structural-functional and system-related 'rational' models which were dominating till then. The two basic levels of analysis could be noticed within the 'resource dependence' approach: a study of intraorganizational processes and relations and (on more general level) complex relations between an organization and its social environment. This article examines the first aspect of the approach trying to indicate the importance of understanding of organizations as 'political entities. 'Political' (analytical) model of organization understands organizations as plural entities composed of actors having different interests. In this model, conflict is a 'natural' consequence ...of heterogeneous character of organizations, while conflict solution depends on relative power of actors as well as on application of various 'political' strategies by which members of organization try to increase their power and to achieve their interests.

Keywords:
resursi / politika / organizacija / moć / konflikt / interesi / resources / power / politics / organization / interests / conflict
Source:
Sociologija, 1999, 41, 1, 17-47
Publisher:
  • Sociološko udruženje Srbije i Crne Gore, Beograd i Univerzitet u Beogradu - Filozofski fakultet - Institut za sociološka istraživanja, Beograd

ISSN: 0038-0318

[ Google Scholar ]
Handle
https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_reff_307
URI
http://reff.f.bg.ac.rs/handle/123456789/307
Collections
  • Radovi istraživača / Researcher's publications - Odeljenje za sociologiju
Institution/Community
Sociologija / Sociology
TY  - JOUR
AU  - Babović, Marija
PY  - 1999
UR  - http://reff.f.bg.ac.rs/handle/123456789/307
AB  - Pristup 'resursne zavisnosti' predstavlja osobeno sociološko stanovište u izučavanju radnih organizacija, koje 70-ih godina razvija američki sociolog Džefri Fefer. U osnovi ovog pristupa nalazi se 'politički' model organizacije, koji polazi od bitno drugačijeg poimanja organizacije nasuprot do tada dominantnim strukturno-funkcionalnim i sistemskim 'racionalnim' modelima. U okviru stanovišta o 'resursnoj zavisnosti' mogu se uočiti dva osnovna nivoa analize: izučavanje unutarorganizacijskih procesa i odnosa i (na opštijem nivou) složeni odnosi između organizacije i njenog društvenog okruženja. Ovaj članak interpretira prvi aspekt pristupa, u nastojanju da ukaže na značaj shvatanja organizacija 'političkih' tvorevina. 'Politički' (analitički) model organizacije shvata organizacije kao pluralne tvorevine, sačinjene od aktera sa različitim interesima. U ovom modelu konflikt predstavlja 'prirodnu' posledicu heterogenog karaktera organizacija, a o ishodu konflikta odlučuje relativna moć sukobljenih aktera, kao i upotreba raznovrsnih 'političkih' strategija delovanja kojima članovi organizacije nastoje da uvećaju moć i ostvare svoje interese.
AB  - 'Resource dependence' approach is a specific sociological viewpoint in organizational theory, developed by American sociologist Jeffrey Pfeffer during 70-ies. 'Political model' of organization that proceeds from essentially different understanding of organization is a cornerstone of this approach, in contrast to dominating structural-functional and system-related 'rational' models which were dominating till then. The two basic levels of analysis could be noticed within the 'resource dependence' approach: a study of intraorganizational processes and relations and (on more general level) complex relations between an organization and its social environment. This article examines the first aspect of the approach trying to indicate the importance of understanding of organizations as 'political entities. 'Political' (analytical) model of organization understands organizations as plural entities composed of actors having different interests. In this model, conflict is a 'natural' consequence of heterogeneous character of organizations, while conflict solution depends on relative power of actors as well as on application of various 'political' strategies by which members of organization try to increase their power and to achieve their interests.
PB  - Sociološko udruženje Srbije i Crne Gore, Beograd i Univerzitet u Beogradu - Filozofski fakultet - Institut za sociološka istraživanja, Beograd
T2  - Sociologija
T1  - 'Politički model' radne organizacije - stanovište Džefrija Fefera
T1  - 'Political model' of work organization: Jeffrey Pfeffer's point of view
EP  - 47
IS  - 1
SP  - 17
VL  - 41
UR  - https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_reff_307
ER  - 
@article{
author = "Babović, Marija",
year = "1999",
abstract = "Pristup 'resursne zavisnosti' predstavlja osobeno sociološko stanovište u izučavanju radnih organizacija, koje 70-ih godina razvija američki sociolog Džefri Fefer. U osnovi ovog pristupa nalazi se 'politički' model organizacije, koji polazi od bitno drugačijeg poimanja organizacije nasuprot do tada dominantnim strukturno-funkcionalnim i sistemskim 'racionalnim' modelima. U okviru stanovišta o 'resursnoj zavisnosti' mogu se uočiti dva osnovna nivoa analize: izučavanje unutarorganizacijskih procesa i odnosa i (na opštijem nivou) složeni odnosi između organizacije i njenog društvenog okruženja. Ovaj članak interpretira prvi aspekt pristupa, u nastojanju da ukaže na značaj shvatanja organizacija 'političkih' tvorevina. 'Politički' (analitički) model organizacije shvata organizacije kao pluralne tvorevine, sačinjene od aktera sa različitim interesima. U ovom modelu konflikt predstavlja 'prirodnu' posledicu heterogenog karaktera organizacija, a o ishodu konflikta odlučuje relativna moć sukobljenih aktera, kao i upotreba raznovrsnih 'političkih' strategija delovanja kojima članovi organizacije nastoje da uvećaju moć i ostvare svoje interese., 'Resource dependence' approach is a specific sociological viewpoint in organizational theory, developed by American sociologist Jeffrey Pfeffer during 70-ies. 'Political model' of organization that proceeds from essentially different understanding of organization is a cornerstone of this approach, in contrast to dominating structural-functional and system-related 'rational' models which were dominating till then. The two basic levels of analysis could be noticed within the 'resource dependence' approach: a study of intraorganizational processes and relations and (on more general level) complex relations between an organization and its social environment. This article examines the first aspect of the approach trying to indicate the importance of understanding of organizations as 'political entities. 'Political' (analytical) model of organization understands organizations as plural entities composed of actors having different interests. In this model, conflict is a 'natural' consequence of heterogeneous character of organizations, while conflict solution depends on relative power of actors as well as on application of various 'political' strategies by which members of organization try to increase their power and to achieve their interests.",
publisher = "Sociološko udruženje Srbije i Crne Gore, Beograd i Univerzitet u Beogradu - Filozofski fakultet - Institut za sociološka istraživanja, Beograd",
journal = "Sociologija",
title = "'Politički model' radne organizacije - stanovište Džefrija Fefera, 'Political model' of work organization: Jeffrey Pfeffer's point of view",
pages = "47-17",
number = "1",
volume = "41",
url = "https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_reff_307"
}
Babović, M.. (1999). 'Politički model' radne organizacije - stanovište Džefrija Fefera. in Sociologija
Sociološko udruženje Srbije i Crne Gore, Beograd i Univerzitet u Beogradu - Filozofski fakultet - Institut za sociološka istraživanja, Beograd., 41(1), 17-47.
https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_reff_307
Babović M. 'Politički model' radne organizacije - stanovište Džefrija Fefera. in Sociologija. 1999;41(1):17-47.
https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_reff_307 .
Babović, Marija, "'Politički model' radne organizacije - stanovište Džefrija Fefera" in Sociologija, 41, no. 1 (1999):17-47,
https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_reff_307 .

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
About REFF | Send Feedback

OpenAIRERCUB
 

 

All of DSpaceInstitutions/communitiesAuthorsTitlesSubjectsThis institutionAuthorsTitlesSubjects

Statistics

View Usage Statistics

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
About REFF | Send Feedback

OpenAIRERCUB