Strategije razvoja ljudskih resursa u periodu nesigurnosti i krize

Abstract

Rad se bavi strategijama razvoja ljudskih resursa u periodu nesigurnosti i krize, nastale tokom pandemije kovid-19. Osnovna baza podataka za izdvajanje, ispitivanje, upoređivanje i predočavanje strategija, koje mogu da se praktično primene, bili su relevantni tekstovi objavljeni do sredine maja 2021. godine u vodećim međunarodnim časopisima, koji publikuju članke iz oblasti razvoja ljudskih resursa sa impakt-faktorom na (E)SCI listi. Na osnovu analize sadržaja izdvojenih tekstova, u ovom radu je prikazano, opisano i upoređeno devet različitih strategija razvoja ljudskih resursa: 1) strategija umrežavanja znanja spoljašnjih i unutrašnjih ljudskih resursa; 2) strategija modularizacije i virtualizacije rada/spajanja personalnog i profesionalnog prostora (rad od kuće); 3) privremene strategije koje daju brze odgovore na aktuelne probleme (strateška fleksibilnost); 4) strategija održive promene; 5) strategije kojima se redukuje razvoj ljudskih resursa; 6) strategija očuvanja/ravnomerne evolucije organizacione klime i kulture; 7) strategija digitalne kompetencije; 8) strategija kontramobilizacije ljudskih resursa i 9) strategija osposobljavanja zaposlenih za postizanje adaptibilne performanse.

This paper considers human resource development strategies in the period of uncertainty and crisis during the COVID-19 pandemic. The database for identifying, examining, comparing, and presenting strategies that can be practically applied were relevant texts published by mid-May 2021 in leading international journals that publish articles in the field of human resource development, with an impact factor on (E)SCI lists. Based on the content analysis of selected texts, nine distinctive strategies of human resources development were presented, described, and compared: 1) а strategy of networking knowledge of external and internal human resources, 2) а strategy of modularization and virtualization of work/strategy of merging personal and professional space (work from home), 3) temporary strategies that provide quick answers to the current problems (strategic flexibility), 4) the strategies for sustainable change, 5) the strategies that reduce human resource development, 6) the strategies for preserving/balancing evolution of organizational climate and culture, 7) a digital competencies strategy, 8) a strategy of counter-mobilization of human resources and 9) a strategy of training employees to achieve adaptive performance.